短暂的假日休整后,宝鸡铁塔公司职工带着十里春风的愉悦，趁着一季度产量攀升的劲头，迸发出新的奋进力量，聚力持续生存， 赋能深化改革，奋力开创企业健康发展新局面。

　　公司认真贯彻落实集团公司及中能装备工作会要求，聚焦利润这个核心，“实”字当头，统筹协调，提升效能，坚决做好生产管理工作。

　　公司面对现有综合产能与实现较好预期目标之间的矛盾，一是积极主动适应新形势下电网建设新特点及用户新要求，想方设法满足用户需求。二是以提高合同履约能力为目标，整合可控资源，提高生产组织效率和资源使用效能。三是面对公司面临较大的履约压力，统筹资金资源配置，充分挖掘各工序的生产潜能，想方设法多生产、多干活，最大限度提高单月综合产量。四是创新生产组织形式，以保障生产所需原材料供给、缩短生产周期为突破口，精心组织好各工程塔材的生产、交付和售后服务工作。